제조업체의 성과는 공급망 전반의 성과에 크게 좌우됩니다. 공급망의 각 구성 요소는 특정 제품의 요건을 파악하고, 이를 생산하고 고객 요구를 충족하는 데 필요한 자재를 공급하는 데 관여합니다. 공급망 내 어느 한 부분이 손상되거나 끊어지면 전체 공급망이 위험에 처할 수 있습니다 차키케이스.
공급망에는 일반적으로 두 가지 주요 절차가 있습니다. 첫 번째는 원자재 및 기타 요소를 확보하고 저장하는 방법인 자재 관리입니다. 두 번째는 제품을 고객에게 전달하고 고객의 요구를 충족하는 물리적 유통 과정입니다.
일반적으로 공급망 관리란 고객에게 상품과 서비스가 신속하고 최저 가격으로 공급되도록 공급망 운영을 기획, 계획, 실행, 통제 및 감독하는 것을 의미합니다. 이 블로그에서는 제조 사업에 필수적인 공급망 관리의 주요 이점 몇 가지를 살펴보겠습니다.
공급망 관리의 중요성
공급망 관리가 중요한 주요 이유는 다음과 같습니다.
비용 절감
공급망 관리자들은 일반적으로 각 공급망 단계와 관련된 비용 절감에 관심을 갖습니다. 생산 공정 개선, 공급업체와의 관계 개선, 재고 관리 등은 공급망 관리자가 비용을 절감하기 위해 시도할 수 있는 몇 가지 방법에 불과합니다. 공급망 전체에서 비용을 절감하는 주요 이점은 회사 수익 증대입니다. 제품 비용을 몇 센트만 낮춰도 수천 달러의 비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다.
상호 연결된 공급망
공급망은 고객에게 상품을 제공한다는 동일한 목표를 달성하기 위해 여러 기업이 협력하는 개별적인 연결 고리처럼 보일 수 있습니다. 하지만 세상이 하나의 공급망으로 볼 수 있기 때문에 훨씬 더 복잡합니다. 생산자, 유통업체, 소비자, 공급업체는 부품과 자재가 완제품으로 생산되어 궁극적으로 소비자의 손에 닿을 때까지 끊임없이 서로 소통합니다. 따라서 공급망 관리자는 모든 부문에 걸친 소통과 가시성 확보, 그리고 기업 확장, 파트너십 및 아웃소싱에 집중해야 합니다.
정보 전달 및 커뮤니케이션
공급망 관리(SCM)는 모든 사회의 근간을 이루는 핵심 요소입니다. 효율적인 공급망을 구축하려면 효과적인 소통과 실시간 정보 전달이 필수적입니다. 이는 공급망을 구성하는 모든 요소 간의 탄탄한 관계를 구축하는 것에서 시작됩니다. 여기에는 원활한 소통과 모든 구성원이 동일한 목표를 향해 나아가도록 하는 것이 포함됩니다. 최종 사용자에서 공급업체로 정보가 역방향으로 전달되기 때문에 공급망 관리자는 한 체인 연결에서 다음 체인 연결로 정보가 전달되는 과정에서 발생하는 오류나 지연을 줄여야 합니다. 현대 제조업체는 모든 사람의 요구를 충족하기 위해 공급업체와 고객 모두에게 실시간으로 주문 현황을 투명하게 제공하는 최첨단 기술을 활용합니다.
